7月12日，國資委召開中央企業(yè)深化專業(yè)化整合工作推進會，總結(jié)交流做法經(jīng)驗，部署推動下一步工作。會議指出：

? 組建國源公司，整合10家中央企業(yè)煤炭資源，涉及煤炭產(chǎn)能2.8億多噸、資源儲量630億多噸、資產(chǎn)總額1400多億元。

? 整合中央企業(yè)輸配電裝備制造資源組建中國電氣裝備，牽頭、參與國家重點研發(fā)計劃項目25項，攻克了特高壓輸電關(guān)鍵部件、直流電纜等產(chǎn)品一系列“卡脖子”問題。

? 整合油氣管網(wǎng)資源組建國家管網(wǎng)集團，加快構(gòu)建“全國一張網(wǎng)”，油氣保供能力持續(xù)增強。

中央企業(yè)深化專業(yè)化整合工作推進會詳情如下：

國資委黨委委員、副主任翁杰明出席會議并講話，強調(diào)要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入推進中央企業(yè)專業(yè)化整合，推動整體資源配置和國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

會議指出，近年來中央企業(yè)深入實施行業(yè)領(lǐng)域更廣、參與層面更寬、精細程度更高的專業(yè)化整合，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局、促進實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面取得顯著成效。

會議要求，要進一步聚焦主責(zé)主業(yè)，加快央企間資源有效整合；聚焦提升核心競爭力，推進內(nèi)部深度整合融合；聚焦發(fā)揮平臺功能作用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團與投資、運營公司協(xié)同聯(lián)動；聚焦更大范圍優(yōu)化資源配置，推動與外部資源有機結(jié)合；聚焦提升整合效率效果，進一步創(chuàng)新方式方法，確保專業(yè)化整合工作取得更好成效。要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)、抓好統(tǒng)籌推進、完善機制建設(shè)、強化指導(dǎo)支持，推動中央企業(yè)專業(yè)化整合走深走實，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

中國電信、中國遠洋海運、通用技術(shù)集團、中國誠通、中國建材、國藥集團等6家企業(yè)交流發(fā)言，25家單位13組專業(yè)化整合項目開展了集中簽約。

國資委有關(guān)廳局和部分中央企業(yè)有關(guān)負責(zé)同志在主會場，其他企業(yè)以及部分地方國資委有關(guān)負責(zé)同志在視頻分會場參加會議。

中央企業(yè)聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略、

推動國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、

促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，

實施了一批專業(yè)化整合項目，

取得顯著成效

有力服務(wù)國家重大戰(zhàn)略落實落地。通過專業(yè)化整合，中央企業(yè)在重點領(lǐng)域服務(wù)保障大局的能力切實提升。

? 整合中重稀土資源組建中國稀土集團，進一步優(yōu)化礦權(quán)質(zhì)量，加快拓展國外市場，為我國重要戰(zhàn)略資源安全保駕護航。

? 統(tǒng)籌中央企業(yè)相關(guān)資源組建中國星網(wǎng)，搶占新一代通信技術(shù)發(fā)展制高點，為保障我國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展與安全奠定堅實基礎(chǔ)。

? 整合油氣管網(wǎng)資源組建國家管網(wǎng)集團，加快構(gòu)建“全國一張網(wǎng)”，油氣保供能力持續(xù)增強。

? 推動中糧和中儲糧深化股權(quán)合作組建合資公司，有力提升糧食儲備服務(wù)宏觀調(diào)控能力，進一步筑牢我國糧食安全“基本盤”。

有力推動國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化。通過專業(yè)化整合，國有資本進一步向重要行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域集中，資源配置效率和發(fā)展質(zhì)量效益有效提升。

? 鞍鋼重組本鋼后，粗鋼產(chǎn)能躍居國內(nèi)第二、世界第三。

? 組建國源公司，整合10家中央企業(yè)煤炭資源，涉及煤炭產(chǎn)能2.8億多噸、資源儲量630億多噸、資產(chǎn)總額1400多億元。

? 中國建材通過水泥板塊業(yè)務(wù)整合，將天山股份打造成為全球業(yè)務(wù)規(guī)模最大、市值突破千億的水泥公司。

? 中國誠通、中國國新出資參與中央企業(yè)重組組建與股權(quán)多元化改革，為中央企業(yè)改革發(fā)展提供重要支持。

有力保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。專業(yè)化整合有效補齊供給短板，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，改善供給質(zhì)量。

? 整合中央企業(yè)物流資源組建中國物流，有效增強基礎(chǔ)物流保障能力，推動我國現(xiàn)代流通體系加快構(gòu)建。

? 招商局集團推動遼寧港口一體化發(fā)展，提升資源利用效率，逐步構(gòu)建高效暢通的海上物流大通道。

? 中國遠洋海運收購東方海外國際和勝獅貨柜，在集裝箱市場“一箱難求”時贏得主動，為疫情下進出口貿(mào)易暢通發(fā)揮重要作用。

? 國藥集團在新冠疫苗、血液制品、醫(yī)藥制造流通領(lǐng)域加大整合力度，提升供應(yīng)保障能力，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出積極貢獻。

有力促進科技創(chuàng)新水平提升。專業(yè)化整合推動科研資源有效集中，促進中央企業(yè)積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，加快突破“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)科技自立自強。

? 整合中央企業(yè)輸配電裝備制造資源組建中國電氣裝備，牽頭、參與國家重點研發(fā)計劃項目25項，攻克了特高壓輸電關(guān)鍵部件、直流電纜等產(chǎn)品一系列“卡脖子”問題。

? 通用技術(shù)集團先后整合機床“十八羅漢”中的7家企業(yè)，成為國內(nèi)機床行業(yè)中產(chǎn)品種類最多、服務(wù)領(lǐng)域最廣、綜合技術(shù)能力最強的“鏈長”企業(yè)。

? 中國電信引入多家中央企業(yè)戰(zhàn)略投資者打造國家云公司，統(tǒng)籌開展科技創(chuàng)新、設(shè)施建設(shè)和安全防護體系部署，加快構(gòu)建推動云原創(chuàng)技術(shù)生態(tài)。

下一步，

國務(wù)院國資委將推動中央企業(yè)

堅持“五個聚焦”，

準(zhǔn)確把握專業(yè)化整合的工作方向和重點任務(wù)

下一步工作的總體目標(biāo)是：通過專業(yè)化整合，有效解決中央企業(yè)之間的同質(zhì)化競爭、重復(fù)建設(shè)等問題，實現(xiàn)主責(zé)主業(yè)更加聚焦，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加清晰，形成一批專業(yè)水平高、創(chuàng)新能力強、引領(lǐng)作用突出的“專精特新”子企業(yè)，打造一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，推動整體資源配置效率明顯提升，國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為構(gòu)建新發(fā)展格局、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

具體來說，要做到“五個聚焦”：

1、聚焦主責(zé)主業(yè)和培育優(yōu)勢企業(yè)，加快央企間資源有效整合。

? 深入開展企業(yè)間同一業(yè)務(wù)或同質(zhì)業(yè)務(wù)的整合，在檢驗檢測、醫(yī)療健康、裝備制造、人工智能、新能源、云計算、鋼鐵、物流等重點領(lǐng)域和戰(zhàn)略性、前瞻性新興產(chǎn)業(yè)加快培育競爭能力強、資源配置優(yōu)的一流企業(yè)。

? 推動資源向主業(yè)企業(yè)集中。對超出主業(yè)范圍且不符合戰(zhàn)略安排的業(yè)務(wù)，盡快與有相關(guān)主業(yè)的中央企業(yè)實施整合或退出。

? 推動資源向優(yōu)勢企業(yè)集中。對關(guān)鍵指標(biāo)明顯低于行業(yè)平均水平的業(yè)務(wù)板塊，加大與行業(yè)內(nèi)處于引領(lǐng)地位中央企業(yè)的整合力度。積極集聚各類創(chuàng)新要素，超前布局前沿技術(shù)、顛覆性技術(shù)。

? 推動資源向鏈長企業(yè)集中。瞄準(zhǔn)高水平、導(dǎo)向性產(chǎn)業(yè)，圍繞重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素開展專業(yè)化整合，加快打造“鏈長”企業(yè)。

2、聚焦提升核心競爭力，推進企業(yè)內(nèi)部深度整合融合。

? 推動子企業(yè)發(fā)展更為專業(yè)。有序推動“一業(yè)一企、一企一業(yè)”，一類業(yè)務(wù)主要由一個子企業(yè)專門運營，一個子企業(yè)主要經(jīng)營一類業(yè)務(wù)。

? 推動區(qū)域布局更成體系。區(qū)域內(nèi)協(xié)同較明顯的企業(yè)，可以省或地區(qū)為實體推進所屬企業(yè)實施整合，加快理順管理、業(yè)務(wù)關(guān)系。

? 推動內(nèi)部資源更加集聚。堅決退出不具競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ摹皟煞恰睒I(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，加大對管理層級超過4級子企業(yè)的整合力度。

? 推動協(xié)同效應(yīng)更大發(fā)揮。新組建、實施戰(zhàn)略性重組和開展重大對外并購的企業(yè)要抓住整合融合“黃金期”，實現(xiàn)一體化運作。

3、聚焦發(fā)揮平臺功能作用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團與投資、運營公司協(xié)同聯(lián)動。

? 國有資本投資公司：率先把內(nèi)部業(yè)務(wù)整合成清晰板塊，消除同質(zhì)化競爭和“小散亂”等問題，并通過戰(zhàn)略性投資、股權(quán)整合、資源合作等方式助推產(chǎn)業(yè)集團實施專業(yè)化整合。

? 國有資本運營公司：充分發(fā)揮資本運營優(yōu)勢和所屬基金功能，通過股權(quán)運作、基金投資、培育孵化等支持中央企業(yè)開展專業(yè)化整合。

? 兩類公司所屬專業(yè)資產(chǎn)處置平臺：積極承接、有效盤活中央企業(yè)依靠自身力量難以清退處置的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，進一步提升“兩非”“兩資”處置效果。同時積極與投資、運營公司對接，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

4、聚焦更大范圍優(yōu)化資源配置，推動中央企業(yè)與外部資源有機結(jié)合。

? 加強央地協(xié)同，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展。有序推進與地方國有企業(yè)的資源整合與合作，在培育與地方發(fā)展定位相契合支柱產(chǎn)業(yè)的同時，進一步增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

? 穩(wěn)妥推動并購，助力科技創(chuàng)新。對前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域積極開展并購，建立一批產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、以企業(yè)為主體的科研型發(fā)展單位，加快打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。

? 著眼國資全局，形成資源合力。結(jié)合自身發(fā)展需要，積極有序參與機關(guān)和事業(yè)單位脫鉤企業(yè)劃轉(zhuǎn)接收，在更大范圍推動國有經(jīng)濟實現(xiàn)資源配置優(yōu)化。

5、聚焦提升整合效率效果，進一步創(chuàng)新工作方式方法。

? 合理設(shè)計整合路徑，對于整合難度較大的，可采取先托管再整合等過渡安排，實現(xiàn)“小步快走”；對于“兩非”“兩資”可以探索先止血再救助、先處置再重整；對于不同類型資產(chǎn)可采取打包或分拆等方式靈活處理，推動整合有效實施。

? 綜合運用多種方式方法，通過無償劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、合資新設(shè)、資產(chǎn)置換、交叉持股、聯(lián)合開發(fā)、共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等多種方式組合推進專業(yè)化整合。

? 充分發(fā)揮上市公司功能，科學(xué)統(tǒng)籌各類資源，靈活采取發(fā)行股份購買資產(chǎn)、非公開發(fā)行股票、換股吸收合并等方式，推動優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向上市公司集中。

來源：國資小新